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 企业动态
五金配件都有哪些?
发表时间:2018-12-2 17:03:24

  家具五金配件

  木螺丝、合页、拉手、滑道、隔板销、吊挂件、钉、打头机、搓牙机、多工位机、五金脚 、五金架 、五金拉手 、转盘、 拉链、气动杆、弹簧、家具机械等。

  橱柜五金配件

  铰链、抽屉、导轨、钢抽、拉筐、挂架、水槽、拉篮、射灯、踢脚板、刀叉盘、吊柜挂件、多功能柱、柜身组合器等。

  模具五金配件

  冲针、冲头、导柱、导套、顶针、司筒、钢珠套、滚珠套、保持架、外导柱、独立导柱、自润滑板、自润滑导套、无给油导套、无给油滑板、外导柱组件等。

  船用五金配件

  卸扣、花兰、卡头、转环、吊环、滑轮、索栓、管座、导缆器、系船柱等。

  服装五金配件

  钮扣、线扣、勾扣、爪钉、绳扣、针扣、军扣、拉链头、五爪钮、时装钮、束绳环、日形扣、滴胶扣、镶石扣、拉锁头、皮带扣、空心钉、合金对扣、合金拉牌、标牌等。

  箱包五金配件

  铆钉、铝条、链条、钢圈、钮扣、方环、四合扣、蘑菇钉、中空钉、钢丝圈、背包架、三角环、五角环、三节铆钉、箱包手把、狗扣、拉牌、标牌等。

  皮带五金配件

  皮带扣、皮带针扣、合金皮带扣、皮带对扣、皮带插扣等

  门窗五金配件

  把手、执手、合页、插销、拉手、铰链、风撑、滑轮、门花、喉箍、锁盒、碰珠、月牙锁、多点锁、传动器、提拉器、闭门器、玻璃胶、三星锁等。

  相框五金配件

  挂钩、弹片、叶片、画托、撑脚、支架、压片、活页、包角、直钉、角花、角机、码钉、角钉、绒布等。

  五金冲压配件

  平垫、圆片、弹簧、弹片、面盖、外壳、标牌、铭牌、打标、铁线、餐叉、端子、冲压件、牵动臂、T型板等。

  幕墙五金配件

  吊夹、索具、AB胶、驳接爪、幕墙爪、玻璃爪、驳接头、玻璃夹、玻璃胶、云石胶、泡沫条、植筋胶、转接件、干挂件、栏杆扶手、化学螺栓、玻璃幕墙、非标制品等。

  五金饰品配件

  小饰品、手机饰品、卡通人物、穿带饰品、十二星座、十二生肖、吊坠、字母粒、字母、KT猫、迪士尼、吉祥物、其他饰品等。

  装饰五金配件

  密封条、柜腿、门鼻、风管、金属吊撑、堵头、窗帘杆、衣钩、衣架、铁管、不锈钢管、塑料胀管、拉铆钉、水泥钉、广告钉、镜钉、螺栓、螺丝、玻璃托、玻璃夹、胶带、铝合金梯子、货品支架等。

  2通用五金配件

  阀门、轴承、弹簧、滑轮、脚轮、接头、管夹、托辊、卸扣、喷嘴、喷头、吊钩、抓钩、钢珠、滚珠、卡箍、抱箍、轴瓦、索具、滚筒、万向轮、油封

  以下是制约五金配件行业发展的因素

  1、领先效应。

  在特定的环境下,由于某个特定的技术或者品牌领先于同行业的其他企业,必然会带动整个企业的发展。比如说五金锁具,五金锁具在五金市场上到处可先,有品牌的,无品牌的,总之鱼龙混杂,一旦某个五金锁具企业有了一项先进的专利技术,比如深圳创兴五金制品厂发明了一项新产品,随着这种新产品投放市场并取得良好的经济效益,这种领先的产品必然会带动五金锁具企业整体的发展,并优先同行业产生成功迈出了一大步。

  2、锁定效应。

  当用户从一种品牌的技术,转移到另一种品牌的技术时,必将为这种转移支付一定的成本。当转移成本过高,使用户望而却步时,用户就处于被锁定的状态。当一项高科技产品开发成功,赢得市场以后,它便很容易掌握未来的市场,在激烈竞争中占有主动权。这个同样在五金市场适用,先进行投资,由于五金成本太高时,必然会受到用户的望而却步,但是一旦这种五金产品被认可,那么这种五金产品必然引领行业,推动行业的发展。

  3、马太效应

  这是一个赢家通吃的时代,富人享有更多资源&MDash;—金钱、荣誉以及地位,穷人却变得一无所有。贫者越贫,富者越富。朋友多的人,会借助频繁的交往结交更多的朋友,而缺少朋友的人,则往往一直孤独;名声在外的人,会有更多抛头露面的机会,因此,会更加出名。

  4、齿轮效应。

  大企业不发展则已,一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在五金市场中也同样适用,一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势,一旦发展,必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比较缓慢,甚至止步不前。这样大企业越来越超越同行业的小企业,逐渐成为行业的主导者。

  5、聚集效应。

  越是那些业绩优秀、资金充裕的公司,银行越是想将资历金给它,这就是资金的聚集效应。金融危机下,一些大型五金企业业绩优秀,一旦出现了资金问题,不管是通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境,必然会更容易聚集资金;一些小型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓,国企业海外投资的最高纪录再次被中铝刷新。。

  6、规模效应。

  当企业生产达到或超过盈亏平衡点,即形成规模效益。因为任何生产都是有成本的,一般包括固定成本和可变成本。要达到盈利,必须使得销售收入大于生产成本,而这其中的固定成本是不变的,所以生产的越多,分摊到单个产品中的固定成本就越少,盈[2]利就越多。


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